关于管理的名人名言
1、关于管理方面的名人
(1)、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
(2)、比如，上级让下属在一周内撰写一个可行性方案，那作为下属可能需要和领导对方案的内容和要求进行沟通，达成共识。后续可能需要进行资料收集和大量调研，撰写符合领导要求的方案，通过邮箱发给了领导。
(3)、第五课：增值的力量 “非学无以广才 ，非志无以成学”
(4)、we don&#t need you to be great all the time
(5)、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
(6)、没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。
(7)、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
(8)、老板要问自己三个问题：我们的业务是什么？我们的业务将来会是什么？我们的业务应该是什么？
(9)、目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。
(10)、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。
(11)、总是在裁人，简称总裁;老是板着脸，故称老板;经常不理人，那叫经理。
(12)、在我们这里，体现员工地位和贡献，不是他的职务，而是他的业绩。他取得了成绩，大家都赞扬他，尊重他，以他为榜样，他就会有一种满足感。
(13)、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨
(14)、诸葛亮忠告孩子，宁静才能够修养身心，静思反省。不能够静下来，则无法有效的计划未来。而且学习的首要条件，就是有安宁的环境。现代人多数终日忙碌，您是否应在忙乱中静下来，反思一下人生的方向？
(15)、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士
(16)、大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。
(17)、管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯·梅考克
(18)、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。
(19)、要赞扬某人，最好用白纸黑字写下来;若要训斥某人，则要用电话的方式，不留痕迹。
(20)、可能更重要的问题是：“我是否对真正重要的事情，安排了适当的时间？”
2、关于管理的名言名句和故事
(1)、必须学习如何在无权下达命令的状况中管理事情，既不受制于人，也不控制他人。
(2)、资深培训管理专业人士、《培训管理者的实践》作者——高虎博士近期原创课
(3)、人员太少解决不了问题，而人员太多所成的问题比要解决的问题还要多。
(4)、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利
(5)、企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。
(6)、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
(7)、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利
(8)、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明
(9)、赛马不相马，不把千里马与普通马放在一个马糟里吃食。
(10)、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
(11)、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇
(12)、诚然，受教育水平不代表能力，犯罪不代表人品低，但二者相关性是极高的。
(13)、我想引用美国历史上唯一连任四届总统的罗斯福的名言来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
(14)、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
(15)、如果你承认客户服务是一座桥梁，就必须要准备好受客户指责的准备。
(16)、不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。
(17)、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。
(18)、即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。
(19)、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。
(20)、在为管理人员有权做出的决策设定限度时，有一条简单的规则：凡未以文字明确规定划归较高层次管理部门的所有职权，都归较低层次的管理部门所有。
3、管理格言大全十句话
(1)、我们必须坦然接受一个非常简单、非常残酷、非常严厉的法则——个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。
(2)、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利
(3)、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大
(4)、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
(5)、小事成就大事，细节成就完美。——惠普创始人戴维·帕卡德
(6)、工作标准化、工作表单化、工作流程化、工作细致化、工作合理化是发展型企业必要的.五化。
(7)、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
(8)、凡是重要的事，都得花上很多的时间，而且是完整的大块时间。不论是讨论一种新产品还是重大的人事决策，几乎所有的事情都是如此。
(9)、领导者的唯一定义就是其后面有追随者。一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者。
(10)、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
(11)、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构(如工商企业)，就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。
(12)、像100年不打仗那样进行建设，像明天就打仗那样进行准备。
(13)、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
(14)、第四课：学习的力量 “夫学须静也， 才须学也”
(15)、管理者的最基本能力：有效沟通。——英国管理学家L·威尔德
(16)、头回客变成回头客的唯一秘诀：超值服务。“包您满意”的承诺将改变企业的一切。
(17)、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
(18)、墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。
(19)、英特尔总裁安迪•格鲁夫、微软创始人比尔•盖茨、通用电气杰克•韦尔奇、中国海尔的张瑞敏等企业家都深受德鲁克的影响。英特尔主席安迪·格鲁夫说：“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”
(20)、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
4、关于管理的名人名言有哪些
(1)、惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的“另一方案”；反面意见可以激发想象力。没有反对意见，就不做决策。
(2)、不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。
(3)、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多·莱维特
(4)、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志
(5)、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
(6)、有计划地搞好业务剥离，全力聚焦核心竞争能力。聪明的果农在修剪果树时，不仅剪去枯死的枝干，也要定期剪去一些健康的枝干，这样才能让果树的产能发挥到最大。企业只有不断地剥离非核心业务，才能聚焦战略定位，集中优势资源，打造核心能力。
(7)、鉴定别人的过程，乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。
(8)、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
(9)、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
(10)、不要满足于预测客户潜在的需求，而要去创造需求。
(11)、如果失去了对人的尊重，开发潜能很可能被理解成仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具。只有恢复对人的尊重，才可能真正把人的才能释放出来。
(12)、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
(13)、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格
(14)、相对而言，还是曹操的“唯才是举”和乔布斯的“一个人才大于一百个笨蛋”听起来更靠谱一点。
(15)、减少浪费，降低成本；气氛融洽，工作规范；提升品质，安全保证。
(16)、企业不能靠一个精明的老板，高树下经常寸草不生，企业是由经营者的才华所决定的。
(17)、除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。
(18)、《逆领导思考》一书的作者罗伯特·凯利说：”说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。”
(19)、没有热忱的经营者，也就教育不出敬业的员工。
(20)、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比
5、管理的名人经典语录
(1)、学历有上限，不是越高越好；其次是动手能力强；此外，人际关系还要和谐。智力比知识重要，情商比智商重要，觉悟比素质重要。
(2)、这句话相信大家应该很耳熟吧，它就是出自诸葛亮的诫子书。
(3)、而一个受过高等教育，或者在社会上摸爬滚打N多年，却在针对自己岗位的能力上一无所长，其人品本身就是值得怀疑的，懒惰、混事、放纵等负面品质的相关性是极大的。
(4)、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
(5)、德鲁克大师在《卓有成效的管理者》一书中，提出了有效管理者必备的五项习惯：
(6)、简介:现在不养生未来养医生，老中医养生常识、养生误区、生活习惯、养生方法、养生之道、让您身体更加健康！免费订阅!~
(7)、尤其是面向上级时，如果上级交代了一件事，作为下属应该竭尽全力去完成，而最后不管完成的质量如何都应该在约定的时间内给领导一个反馈，这就是闭环。
(8)、没有适度压力和紧张感的人生，是没有价值和空虚的。
(9)、客户的需求需要去创造。在电灯发明以前，没有人有这种需求。
(10)、别去借鉴什么帝王之术，帝制年代人们别无选择，帝王的御人之术才会有效。
(11)、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯
(12)、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。
(13)、鸡汤总是喜欢把问题简单化，把“能力”跟“人品”两个因素给孤立化，甚至是对立化。事实上，二者存在非常大的相关性。
(14)、第九课：想像的力量 “遂成枯落 ，多不接世， 悲守穷卢 ，将复何及”
(15)、• 十余年的培训运营管理与培训项目管理行业经验
(16)、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。——余世维
(17)、没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。
(18)、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路。
(19)、企业不景气，问题不在员工，而在老板的管理方法不当。
(20)、即使是着眼于贡献的管理者也不一定会得到满意的成果。
(1)、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫
(2)、质量是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士指出：”20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。”
(3)、企业家竞争成功的五个条件：专注力、判断力、组织力、创新力、沟通力。
(4)、没有永远可持续发展的竞争优势只有不断创新的文化优势可持续
(5)、变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。
(6)、组织的功能就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。所以，管理不是＂管理人＂，而是＂领导人＂。
(7)、学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
(8)、经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远。然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间。
(9)、千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。
(10)、松下幸之助关于企业管理励志名言：”企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。
