公司企业文化的理解
1、公司企业文化的理解怎么写
(1)、企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。
(2)、这类企业文化强调人本理论。在这类企业当中，“以人为本”、“以人为先”、“以人为始”、”“人文关怀”等关键词经常出现，强调人与人之间的尊重、友好。这类企业相信，企业的成功，是因为人力资源得到了比较充分的开发和重视。
(3)、例如，在新英格兰和中西部地区，接待人员几乎都有其他职责(诸如打字等)，而不是单纯地接待来访者。这反映出一种职业伦理观，即工作时间你必须是忙碌的。相反，在纽约更多强调的是接待员的风格。接待员的仪表也很重要，而且他们的态度会告诉你这里的工作是如何开展的。在一个服务意识很强的公司里，会有人替你拿着外衣，并送上一杯咖啡。如果你置身于一个官僚化体制里，也许就不得不忍受一套烦琐的签到手续。如果你来到的是一家硬汉型文化的公司，可能会等好半天也没人理你，它所传递的信息是:“你看起来不像个明星，为什么我要注意你？”
(4)、注重个异性。个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。
(5)、每个人有每个人的做事风格，每个公司也一样。有些人喜欢玩嘴炮，有些公司喜欢画大饼。有些人喜欢一夜暴富，有些公司喜欢高杠杆飙车。有些人顽固僵化，有些公司官僚老朽。有些人喜欢偷鸡摸狗，有些公司喜欢做假账。有些人不要脸，有些公司没有底线。真是什么人都有，什么公司都有。而我只投自己喜欢的公司，这种喜欢，不是感觉上的喜欢，而是理念，思维，价值观的认同，就是对公司文化的认同。
(6)、建议：是否加入具项标签：打造第一人居住宅、绿色商业、绿色节能等；
(7)、在很多人眼里，企业文化是“虚无缥缈”的东西，是赶时髦，企业那些所谓的“先进理念”非常“高大上”，提炼得非常好，但和大家一点关系都没有。这样的文化只能“高高在上”地飘在空中。
(8)、通俗地说，企业文化是一个企业骨子里的东西，是一个企业经过一段时间的发展，已经养成和具备的风格、习惯、特性、是非观等。也就是说，很多企业在整理企业文化价值观的时候，通常会搜索其他企业的写法，根据感觉做文字手艺，就会说有企业文化。其实这种做法是不对的。企业文化是企业的灵魂，是促进企业发展的不竭动力。它包含了非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值。
(9)、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
(10)、安然曾经是叱咤风云的“能源帝国”，2001年10月16日，安然公司公布该年度第三季度的财务报告，宣布公司亏损总计达18亿美元，引起投资者、媒体和管理层的广泛关注，从此，拉开了安然事件的序幕。导致安然失败的原因很多，但其中最关键的所在，并不是因为做账和所谓的高层腐败，而是它的企业文化――这恰恰曾经是安然公司引人注目和备受赞誉之处。在安然，失败者总是中途出局，获胜者会留下来，这是安然公司“赢者获得一切”这种文化的缩影。
(11)、万科在这一点做的很优秀，凭着几十年的深耕，万科这个品牌在消费者心中还是有很强的地位，万科的房子销售端一直非常好，而且很少降价促销，更关键的是其相比周围的楼盘还能卖出更高的价格，当然不可能高太多。消费者愿意为了万科付出更高一些的价格，对于房地产品牌来说，这已经是非常了不起的事情。
(12)、如果你能把这些告诫牢记在心，那么接下来的工作就是，运用什么方法能使一个内部人员正确且迅速地认识企业文化？
(13)、我们的座右铭就是：知行合从今天开始;万里长城，从脚下出发。
(14)、那么问题来了……为什么这群前半生被贴上loser标签的人们聚在一起，能创造出令其他同行刮目相看的金融神话呢？其实片名已经剧透了一切，那要归功于他们与其他对手不同的企业文化--狼性。
(15)、流通企业精神构塑，首先要根据商品流通的行业特点，确定和强化企业的个性与经营优势，通过这种确定和强化唤起职工的认同感，增强职工奋发向上的信心和决心，形成企业的向心力、凝聚力和发展动力;二是以营销服务为中心，引导和培育企业职工创名牌、争一流、上水平的意识和顾客第服务至上的经营风尚，使企业在市场竞争中立于不败之地;三是大力提倡团结协作精神，使企业形成一个精诚合作的群体，建立和谐的人际关系;四是发扬民主，贯彻以人为本，造就尊重人、关心人、理解人的文化氛围，激励职工参与意识，使他们把自己与企业视为一体，积极为企业的兴旺发达献计献策;五是提炼升华，将企业精神归纳为简练明确、富有感召力的文字表达，便于职工理解和铭记在心，对外形成特色加强印象。
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(17)、企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
(18)、好企业都是把企业文化转变成一种可以操作的细节，放到流程当中，不用喊口号，只要行为统一了，就能达到润物细无声的过程。网络上，经常看到调侃的说，百度的人一挖就走，阿里的人都是疯子，腾讯的人谁也瞧不上谁，这些都是企业文化硬说出来的缩影，不同企业的员工行为和表现出来的特质都是不一样的，成熟的企业不单是利益共同体，还是文化共同体。企业文化是指：企业在长期的生存和发展中所形成的、为绝大多数成员所共同遵循的，并用来教育新成员的一套价值体系，以及在价值观统帅下形成的行为规范、制度规定以及物质表征。总之，企业文化渗透于企业一切活动之中，员工的一切行为都可以在这里找到标准和方向。我认为的企业文化：企业经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。公司自打造自身企业文化以来，把员工当家人对待，用行动去诠释什么是爱！为给员工过生日，同事们亲手制作蛋糕，布置现场，处处皆是爱！
(19)、企业文化解决了三个问题——我们为什么存在?我们要到哪里去?我们该如何做?我们为什么存在?讲的是企业的使命，也就是我们所肩负的责任，而且是终极责任。其实，很多企业并不清楚自己为什么存在，真的，搞清楚这个问题是企业文化管理的本源问题。我们要到哪里去?回答这个问题，就是企业的愿景。一个领导，一个组织能不能描绘一个激动人心的长远目标，让我们的员工感知到，触摸到，这是一个领导、一个组织应该首先要做的，也是应该具备的愿景规划能力。只有这样，我们企业的员工才愿意感觉跟着你干，在这个企业里才有发展潜力，才有奔头哦。我们如何做?讲的就是企业的核心价值观。它告诉员工，你该做什么，不该做什么，该怎么做，不该怎么做?这一点是最重要的。智益德认为：使命如星，永远引领你前进的方向;愿景如山，攀登了泰山，还有喜马拉雅山…..;价值观如钻，恒久不变。
(20)、步做出贡献。经营宗旨在各企业中有不同的表现，如松下电器的“产业报国”，
2、谈谈你对公司企业文化的理解
(1)、为谋求自身生存发展而形成并为员工所认同的一种健康向上的
(2)、 运营定位：打造绿色全生命周期生活方式生态运营商；
(3)、强化以人为中心。文化以人群为载体，人是文化生成的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，应该包括企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。
(4)、我们积极投入到企业开展的克难文化活动中来，小格言、小心得、小言论的征集形式丰富多彩，趣味性浓厚，教育意义深刻，得到了职工们的积极响应，通过这样的交流充分调动广大职工的参与热情和创作激情，以此增强战胜当前困难、度过经济危机的信心。
(5)、国内外不同的学院派学者和实战派专家对企业文化有不同的解读。
(6)、商品流通企业确立经营哲学，虽有某些共同的方法论要素，如“服务为本”、“用户第一”等，但各企业由于人、财、物的状况不同、所处的环境不同，每个企业选择具有本企业特色的经营哲学是可能的。确立企业哲学，需要经营者对本企业的经营状况和特点进行全面的调查，运用某些哲学观念分析研究企业的发展目标和实现途径，在此基础上形成自己的经营理念，并将其深透到员工的思想深处，变成员工处理经营问题的共同思维方式。企业经营哲学通常应在代表企业精神的文字中体现，这不仅有利于内部渗透，而且也便于顾客识别。例如，北京王府井百货大楼“一团火”精神的表叙，既反映了企业员工奉献服务的精神实质，也体现出企业强调通过内部员工之间、企业与顾客之间、本企业与其他企业之间建立平等互助、团结友爱的新型人际关系，坚持全心全意为人民服务的办店宗旨和经营方针，以此赢得顾客和市场，促进企业发展。
(7)、成为一个德才兼备的文化人，需要知行统加强道德修养。
(8)、从而更加科学合理的设置自身的未来理想发展状况的状态具体即愿景。为达成理想状况企业所属一步一步完成的目标。为实现目标企业所制定的具体战略路径。进一步为实现战略路径达成所规划的战术策略。最后转化成为企业的具体经营举措。
(9)、力和威望，尤其是威望来传播、渗透。例如金利来的“勤、俭、诚、信”的企业
(10)、活到现在，我明白了一个道理，不要试图去改变一个人。别说改变性格，即使是纠正一个小小的坏习惯，也是极难的事情。想想改变自己有多难吧！就别说改变别人了。如果一个对你不怎么好的人慢慢对你好了，如果周围那些本来看不起你的人慢慢对你尊重了，这不是他们改变了，突然变得善良热情了，而是你变强了。人与人之间的关系总是随着强弱的变化而产生微妙的变化，改变了自己，你的世界都会改变。但这世上真正具有改变自己的能力的人是极少的，所以成功的人总是极少的。
(11)、标，不能割裂，更不能追求某一项的最大化。企业对内要实现其发展，不断提高
(12)、由于企业价值观念是由多个要素构成的价值体系，因此在培育中要注意多元要素的组合，即既要考虑国家、企业价值目标的实现，又要照顾职工需求的满足。但首先考虑的还应是国家和民族的利益。日本松下公司的七条价值观念中，第一条就是“工业报国”，我国老一代企业家卢作学(民生输船公司创始人)倡导的“民生精神”，就是基于“服务社会，便利人群，开发产业，富裕国家”这一为国为民的价值观念。
(13)、文化源于生活，文化源于工作，我们要在一点一滴中总结经验不断创新文化形式，开展合理化建议活动可以给我们的节能生产带来收益;大力兴起修旧利废活动，自己动手创造财富，播种汗水浸润的信念，收获果实累累的希望。这些都是我们在危机时期加紧脚步，不甘落后的积极表现，因为我们有克难文化的精神食粮，智慧的果实便随处随地孕育而生。
(14)、那么问题来了，公司要怎么给员工最大程度的提供“专注做事”的环境？我们可以从13年雷军给凡客提出的三个“去他X的”建议中略窥一二：
(15)、第一：要有不断进取的精神。一个人停滞不前了，通常是自己没有进取心了，没有改变自己，突破自己的那股子劲了。
(16)、由此可见，从内容上讲，企业文化是与企业的活动有关的价值理念，而不是别的方面的价值理念，它是反映了企业现实运行过程的全部活动的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映。例如：一个企业如果在制度安排上要拉开人的收入差距，那么这个企业在企业文化上就应该有等级差别的理念；又例如，一个企业要在经营战略上扩大自己的经营，那么这个企业就要在企业文化上有诚信的理念，等等。
(17)、不能忽视经济性。企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。前面讨论的关于企业文化的各项内容中，虽然并不涉及“经济”二字，但建设和实施这些内容，最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。所以，企业文化建设实际是一个企业战略问题，称文化战略。
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(19)、有理想的企业家必然有梦想。有梦想的企业家必然为企业描绘“伟大的愿景”。
(20)、企业价值观：价值观是人们对价值的根本看法。企业价值观是在企业中占主
3、公司企业文化的理解
(1)、框。其语言表达有一定的抽象性，如康佳的理念“康乐人生，精彩纷呈”。
(2)、正确价值原则是企业发展强大而持久的动力因素
(3)、和最高原则，决定着企业的命运。这就决定了理念必然具有独特的性质，在此，
(4)、企业文化不但不是大企业的专利，中小企业也要必须要有自己的企业文化，去建立属于自己的企业文化。努力建设属于自己的管理制度，自己的目标建设内容，自己的文化活动，自己的精神支柱。这些内容都能影响到员工的一言一行。
(5)、同样，每个人都在会议上花费很多时间。你不必记录会议的目的，只需记录实际讨论的情节，即谁在讲话，对谁讲话，每个议题花费的时间有多长。得到的结果同样会令你吃惊(这一点我们敢保证)，你会发现文化总是把时间花在它认为最有价值的问题上。
(6)、 偶像激励，表率作用。榜样的力量是无穷的。企业内部实践企业文化的优秀人物最具有号召力，也最直观形象，可以说是文化落地的“生力军”。企业中实际发生的故事亲切、可感、最具有传播效果。企业在文化建设中要善于树立能代表企业文化的典型人物，发掘能体现企业理念的典型故事，通过榜样的力量激励员工努力实践企业文化。在这方面，领导带头，身体力行，或以言行激励进行也是很重要的。领导是企业文化的代表，所以必须在每项工作中通过自己的言行向员工宣传企业文化，在工作实践中起到表率作用。
(7)、 从内部视角：打工人在公司里对文化的感觉是直接的、高频的，企业文化决定了我们在公司的生存准则。但大部分人也清楚“企业市场竞争力的构建，是全方位的：内部包括：权力结构、技术/行业/...沉淀、企业文化、战略管理、竞争策略、政府关系、投融资能力、内控与廉政等；
(8)、价值理念实际上可以分为两大类，一类就是信奉和倡导的价值理念，一类就是必须付诸实践的价值理念，企业文化既属于企业信奉和倡导的价值理念，又属于必须付诸实践的价值理念。企业文化真正的约束员工的行为，是真正的在企业运行过程中起作用的价值理念。
(9)、文化是一种人类现象。强文化的公司关心它的所有员工，并尽力确保他们得到合理的对待。当你看到不同层次的员工在硬件环境的安排上存在差异时，就可以肯定这是一种弱势的或支离破碎的文化。
(10)、然而，在收集了同一个公司里不同职位的人说的经历和故事之后，你会发现这些经历和故事有一个共同的主题；这表明，这个企业的价值观得到了员工的一致认同。
(11)、虽然公司在砖瓦水泥(即自己的办公大楼)上的投资与其经营活动本身并无必然联系，但毫无疑问，它讲述了一些有关文化的内容。建造办公大楼的投资毕竟是由高级管理层确定或者至少由他们审核的。虽然大多数高级管理层可能希望避免这种想法，但他们还是会认识到，公司办公大楼的寿命很可能比他们更长。因此，他们试图创造一种环境，向外界展示自己的公司，这样做可能是有意为之，也可能是无心插柳。
(12)、比如现在房地产多次提出住房不炒的政策，而万科在十多年前“盖有人住的房子”就已经成为了公司的理念。这也并非万科能提前多年预判政策，因为房子是拿来住的，这是房地产的本质逻辑。从产品设计开始，万科就是要打造宜居的房子和社区。所以现在万科小区的入住率是非常高的，人气也非常高，这也为万科物业后续挖掘存量价值提供保障。
(13)、那么我们的宗旨就是：为客户创造价值、为股东谋取利益、与员工共同发展、推动行业进步、服务社会大众。
(14)、我说以上之话，别人可能有异议，会问，为什么总把张飞排在最后呢？
(15)、企业文化确实有时候看不见、摸不着，但是不能说企业文化不存在；
(16)、万科坚守本质的理念还有很多，比如“不预测天气，只做好耕营”“做好基本盘””活下去““做好今天，每天都是卖楼的好日子”等等。坚持本质，踏实做事，积极乐观又能居安思危，这种思维方式和做事理念都来自于万科的性格，也形成了万科的性格。
(17)、3)如果说企业文化是为一个企业所信奉的价值观
(18)、倒不是说文化不认同的公司我就不喜欢，而是看不懂。每个人都有自己的生存之道，每个公司也有自己的文化，和自己反差太大的人，他也能成功，只是他玩的那些套路我完全看不懂，也理解不了。也许贾布斯也能成功，其实对于他个人赚钱来说，他也成功了，所以说每个人成功的方法不一样，只是有些人的方法，超出了我的能力圈，我就看不懂了。
(19)、俗语有言“动之以情，晓之以理”，情与理就像一对孪生兄弟，相辅相成，携手则其利断金，分歧则两败俱伤。在企业文化的宣贯中，既要考虑到员工的感情、需求，也要兼顾企业的理念、制度。感性与理性相结合，才能相得益彰，事半功倍。如果过分强调感性，企业文化的引导作用则不能发挥，企业被动地被牵着鼻子走，更别说凝心聚力。随着市场经济的深入，以个体意识、个人主义为表现的“人本主义”价值观深入人心。没有经过西方社会宗教意识的熏陶，没有已经内化的职业素养、敬业精神、法律意识等价值体认的保证，在由传统价值观向现代价值观转变过程中存在的“价值观”的真空，造就了极端利己主义的流行。企业文化在推行“以人为本”的时候，如果只注重员工个人感受，员工对个人利益的追求如果不加以干涉，那么企业赖以生存的基础条件之一“团队合作精神”就会缺失。所以基于这一现实，几乎所有的企业在进行企业价值观的确立时，都把反对“个人主义”，强调“团队精神”列为基本出发点。
(20)、你与公司打交道的第一个地方是接待区。这里是正式的还是非正式的？这里的气氛是轻松的还是忙碌的？举止是否文雅？无论实际情况如何，你都会认识到它反映了企业文化的价值观。
4、对于公司企业文化的理解
(1)、需要企业的进步和产品创新，是由其企业文化内核引导和驱动的。一位四川的农民兄弟关于洗衣机为啥就不能洗地瓜的随口之言，被海尔的保障维修员工记在心上，在“真诚到永远”的文化理念引导下，向集团申报了这一情况，而海尔也没有无视这一个奇怪的需求，而是最终发明了可用于洗地瓜、洗水果的洗衣机。
(2)、由此，我们也许就不难理解，为什么优秀的企业都要下大力气去构建自己的文化，去明确自己的使命、自己的愿景、自己的价值观了……
(3)、公司也是如此，不要寄希望于一个文化不好的公司会变好。虽说业务具有先天性，但还可以转型(转型成功也需要强大的管理和文化做后盾才行)，但是一个文化很差，管理平庸腐败的公司，你想要它转变过来，比业务转型还难的多，几乎不太可能。这需要强人把公司的制度，管理，价值观整个重塑一遍，而且要十年二十年长久的搞下去，以至于融入公司的血液，成为公司的性格，其难度可想而知，整个商业史上也找不出几个成功的案例。
(4)、好书以明德，只有读到好书，遇到好人，才能使自己成为真正有文化的人。
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(6)、在了解企业文化时，我们常常首先与接待人员开始交谈。我们会询问公司的情况以及它是不是一个值得工作的地方。的确，没有人会告诉你他痛恨周围的人。虽然这些都是预先演练过的回答，但是观察他们回答问题的方式很重要。一位接待人员可能会详细告诉你公司里的各种机会，并向你解释为什么她的三个亲戚也在公司工作;另一位接待人员却可能仅仅告诉你，在这里能得到一份稳定的工作，而且公司离家只有5分钟的路程。此时，你会得到截然不同的印象。
(7)、对公司文化的理解，就如同对一个人的理解。你看准了一个人，认为他适合做这个事，把这个事交给他去办你就很放心，而不需要盯着他的一举一动，因为你相信他，也相信自己的判断。如果你对这个人不理解，没看准，你总会有各种不放心，即使你派人盯着他，或者要求他什么事都要向你汇报，也没用，该出问题还是得出。那些会用人的领导，用人不疑，疑人不用。不会用人的领导，每天拿着放大镜盯着别人，任何不满意之处，或者受人挑拨一下，他就对这个人动摇了。
(8)、 人们在同一岗位上能待多久——尤其是在中层管理岗位上
(9)、企业文化虽然貌似很抽象，但是绝对不是空的口号。它对于公司的氛围、员工的.工作和行为方法等，都有重要的意义。
(10)、文化在人类历史出现以后，才逐渐产生，然后随着人类生命的变化而发达，创造出了无数个文明。人类在寻找文化的时候，其实都是在寻找一个个曾经鲜活的生命痕迹，任何的古迹都是无数的生命在支撑。创造文化的过程其实的痛苦的，总是在历经坎坷以后，才绽放出绚烂。因而这个苦旅并不是说旅行之苦，而是指创造之苦。由创造之苦连接而成的人生旅途，这便是文化的宿命，也就是作者这本书名的由来。作者以独特的手法把人文景观呈现给读者，把深邃的思想传递给读者，把绚烂的文化奉献给读者。其精神内涵有三：
(11)、立足项目实践，秉持共享理念，萃取咨询精华。
(12)、公司为什么会成功？哪些因素可以解释它的成功？人们会告诉你他们认为在公司中重要的东西是什么，这可能并不正确，但反映了他们对于企业文化价值观的印象。
(13)、经营理念是理念在企业经营方面的体现，它涵盖了企业为什么和怎样生存的问
(14)、·有没有一种方法可以让管理者产生自发的行为改变？
(15)、 企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。在公司面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念；为了进一步弘扬企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，制定企业文化建设方案。
(16)、也许，泰戈尔《采果集》里的这句话就是对这本书最完美的诠释。
(17)、 企业文化是一个公司的价值观、规范和实践准则，这对员工的个人幸福感和成就有莫大影响。点击进入：成功企业具备因素
(18)、这个模式也没什么高难度，所有的地产公司都是这么玩的，并没什么技术含量。关键是玩轻资产，玩别人的钱，玩着玩着容易出事，要把这个游戏玩好，而且玩的非常稳健，那才有技术含量。此时万科的企业文化的作用就发挥出来了，尤其是房地产进入了白银时代，进入了存量时代，不再是以前拿地盖房就能赚钱的黄金时代，在这样的时代，万科的优势更加明显。
(19)、企业经营理念是企业无形的指挥中心，指导着企业发展战略、目标、管理、可持
(20)、员工队伍的复杂性决定缺乏系统标准约束的企业将是一盘散沙，
5、阐述对公司企业文化的理解
(1)、企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念。
(2)、企业文化是在一个企业的核心价值体系基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统(形成组织效能的群体意识形态)。这种共同的认知系统是员工之间能达成共识，形成心里契约，使每一个员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能会违背企业的宗旨和目标。文化是共同认知下形成的一种氛围，在这样一种氛围中，即使不认同的人也不得假积极，假着假着，就变成真的，就身不由己了。把假积极变成真积极就是文化特有的功能。
(3)、企业理念中蕴涵的精神一旦被员工接受和领悟，就会极大地提高生产和服务质
(4)、企业文化从性质上看是属于附诸于实践的价值理念。
(5)、上个世纪80年代，改革开发打破了大锅饭的企业制度，我国企业才真正开了从垄断走向竞争的进程，“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所关注。1984年海尔公司的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，首先提出文化先行、企业理念先行，为中国企业界进行企业文化建设注入了强心针。
(6)、其实很简单，它就是围绕企业自身如何生存和发展的核心问题而展开的。
(7)、建议：增加‘创新、守信’，因为创新、守信均是企业发展的命脉，员工代表的是企业形象；
(8)、读了很多书，拥有很高的文凭和有没有文化，有时候完全是两码事。有学历的人不一定有文化，没学历的人不一定没文化。只有有德的人，心怀善念的人，才算有文化。只有心存善念的人，才能看到善，才能行善。即有德之人，才能做有德之事。
(9)、一个公司的领导人是什么性格什么特质什么作风，往往决定了公司企业文化是什么样的，不同的领导作风下就会形成不同的制度体系，进而形成不同的企业文化。
(10)、这个问题的答案应该是肯定的。好的企业文化可以为员工创造更多的价值筹码。
(11)、马克思主义认为：“人们自己创造自己的历史，但他们并不是随心所欲地创造，而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。”(《马克思恩格斯选集》第1卷，第603页)中国企业文化建设也是这样，它应该是在传统文化的基础上进行增值工发，否则企业文化就会失去存在的基础，也就没有生命力。增值开发就是对传统文化进行借鉴，去其糟粕，取其精华。我国传统文化中的民本思想、平等思想、务实思想等都是值得增值开发的内容。中国民本思想自古以来就相当强烈，并在一定程度上制约着专制行为。社会主义企业中，劳动者是企业的主人，企业文化建设自然要以民本思想为重要的思想来源，并通过这一思想的开发利用，使职工群众产生强烈的主人翁意识，自觉地参与企业的民主管理。中国民族坚持人的平等性，认为“人皆为尧舜”，这正是过去中国革命的思想基础。这种思想的增值开发并用于现代企业的文化建设，将为企业职工提供平等竞争的机会，有利于倡导按劳分配，同工同酬的运行机制。务实精神要求人们实事求是、谦虚谨慎、戒骄戒躁、刻苦努力、奋发向上。对此如能发扬光大，必将形成艰苦创业、勇于创新的企业精神。大庆“三老四严”的“铁人精神”就是这种民族精神增值开发的结果。
(12)、商品流通企业进行形象设计，首先是提供货真价实的商品，在品种、档次、价格、款式、包装等方面应有自己的特色;其次是提供优质服务，要通过营业人员的营销行为文化给顾客留下深刻的印象;第三是设计优美舒适的购物环境，这一方面有利于优质服务水平能充分发挥，重要的是刺激顾客的购买欲望和产生强烈的好感;第四是店铺门面设计，店面装饰应体现行业特点，招牌应做到新颖、醒目、反映经营特色，有利于引客进店和给顾客留下深刻印象，橱窗设计应与店铺建筑物协调，形成店面的整体美。
(13)、更可贵的是，如今的万科，并没有止步于此，依然在思考未来，并不断超越自己。万科经过多年的努力，平台架构已经成型，万科找到了未来长期的发展方向和舞台。万科不断进取的文化并没有随着王石的离开而丧失，而是继续保持，并成为了企业基业长青的基石。
(14)、①去管理层：纪律太多，那人还能专注的干活吗？
(15)、理念是否科学合理直接关系到企业行为的正确与否。
(16)、有人总说房地产受政策打压，我为什么还要投资万科。其实对于政策而言，他们的目的并不是要打压某个行业。比如房地产，医药，经常出一些政策来调节。政策的目的并不是要打死某个行业，只是为了更规范的发展，因为房地产和医药都是属于那种玩骚操作空间特别大的行业，有政策规范那是好事，淘汰的也一定是那些没有竞争力，喜欢玩骚操作的公司。只要公司站在商业的底层逻辑去做事情，政策长期对他们一定是有利的。
(17)、学者汤普森对愿景的定义：企业未来的线路图，描绘企业未来的图画并提供了一条合理的实现路径。希尔和琼斯则认为：愿景是企业正式发布的关于企业在中长期希望实现的目标和宣言。
(18)、这个定义乍一读很拗口，甚至不是那么好理解，但细细品味就会发现，它其实真正道出了企业文化的本质和内涵。
(19)、经营方针：经营方针是企业运行的最高原则，不同企业有不同的经营方针，
(20)、 使命与承诺：给客户真心关爱和舒适服务是我们的使命；
(1)、企业文化是企业的价值判断标准，不仅包含对“业务能力”和“品牌功能”的价值判断，更包括对人的价值判断。如果企业文化不能清晰指出什么样的员工是“有价值的”，就无法指导员工业务能力提升和职业发展，它便走向了“无用”。好的文化是企业用于指导员工价值选择的标尺，更是一碗让员工可以“选择奋斗，静待花开”的鸡汤，是人在普通的工作中寻找意义的切入口，是工作从平凡走向卓越的桥梁。企业文化可以给组织添加无形却有力的品牌底色，员工的行为方式和价值选择既是对文化的认同，更是对企业品牌的推广，它具有感染性。
(2)、表里一致，切忌形式主义。企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和哲学思想，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。
(3)、企业文化，是企业在生产经营实践中，逐步构筑的价值观和经营理念，以及在其指导下形成的管理制度、员工行为方式、企业对外形象等等，其中价值观是企业文化的核心。
(4)、指导性。科学合理的理念一旦确定，它将作为一种最高的“精神统帅”来指
(5)、百度一搜，林林总总的定义不计其数。但本人觉得说得最准确、最到位的还是那位被称为企业文化鼻祖的沙因老先生。企业文化是企业(或群体)在解决外在适应性与内部整合的问题时，学得的一组共享的基本假设，因为它们运作得很好，而被视为有效，因此传授给新成员，作为当遇到这些问题时，如何去知觉、思考及感觉的正确方法。
(6)、企业宗旨：企业宗旨是企业经营的最高目标和根本目的，它体现了企业的理
(7)、其企业文化产生于有效解决问题的认识，并共享为全体的共识。一个企业从成立到现在，每个阶段都会遇到一些生存和发展的问题，而围绕这些核心的问题，企业总是在关键的时候提出自己的解决之道，而解决之道又对企业成员的认识产生影响。关键的深刻影响往往成为企业传奇式的典型故事，被企业拿来验证“我们认识的正确性”，成为企业的核心认知。这些认知正是因为被证实非常有效，才会被大家所秉持并共享，才能成为组织的群体共识。每个企业的文化成长史几乎都是由“我们如何迎接一个又一个的挑战、克服一个又一个的困难”而“取得一个又一个胜利”而连接起来的，继而形成“这样想和这样做是绝对没有问题的、是绝对正确的、是不容置疑的群体的信念”。一个企业真正的文化就是这么产生和形成的。
(8)、只是市场上真正具备优秀企业文化的公司极少，比业务优秀的公司更少，两者兼备的公司那是少之又少，两者兼备同时你又能理解，又在你能力圈之内的公司，那是极品，遇到极品而且又有合适的价格让你买入，就像在对的时间遇到对的人，那是你一生的机缘。遇到这样的机缘，你能把握而且知道珍惜，能长期拥抱不放手，那是你的造化。如何才能有此造化？借用查理芒格的一句话，想要找到优秀的伴侣共度一生，你得自己足够优秀才行。
(9)、世界上著名的大公司，在市场状况与竞争对手的情况发生变化，在进行跨文化发展、兼并和营销的时候，都会调整其文化战略。都希望使公司的文化更加精准、清晰、系统，以提高公司的战略竞争力，支持公司事业的持续发展。
(10)、总结下来，企业文化是企业中一条无形的轨道和发动机，它有一股无形的力量，引导着一个企业整体的思维模式和行为模式，它包括了整个企业的价值观、企业的习俗以及企业内部的氛围。
(11)、企业经营理念是企业灵魂所在，对企业运行和良性发展具有战略性的功能与作
(12)、给员工最开化的环境，激励员工不断追求极致，才能做出用户喜欢的产品。
(13)、企业文化就是行为，是价值观，好的企业不用去宣贯，从员工的风貌中就能感知得到。比如早上迟到的人多不多，这就是企业文化的一部分，那么迟到的人会怎么做呢？这也是企业文化的一部分。职场氛围是否轻松活跃，甚至洗手间是否干净，这都是企业文化的一部分。企业文化分四种，第一种是墙上挂的，第二种是嘴里说的，第三种是企业员工手里做的，第四种是外部客户可以感知到的。
(14)、制度层——它明确了如何去实现企业的目标，主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三方面。具体来说包括企业的经营规模、运作方式、治理形式、人际关系、管理制度、激励机制、利益分配等多方面内容。
(15)、一个公司的文化就如同一个人的性格，有些人做事就是靠谱，有些人就比较晃悠，在平时好的时候，这两种人好像也没什么区别，但是这个靠谱的人就是长期做事很扎实，不会出什么事。而那个不靠谱的人，时不时就出个问题，让你提心吊胆，总是不放心。
(16)、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。
(17)、员工怎样做才能得到晋升？企业文化是奖励那些在关键技术领域胜任工作的人，还是只是依据客观标准来评价工作绩效，抑或是根据资历或对公司的忠诚度对员工进行奖励？文化中的价值观主要是由人们对如何做才能得到晋升的理解决定的。如果你得到了奖励或晋升，而且知道是因为你是个优秀的团队成员而不是因为你是个超级明星，那么这就是你要在其他人身上寻找的东西，也是其他人要仿效的东西。约翰·德洛雷安(JohnDeLorean)在通用汽车公司的发展史上起着至关重要的作用，他曾指出，“提拔那些并非出类拔萃的候选人”是20世纪六七十年代通用汽车公司文化衰退的一个征兆。
(18)、民族性。经营理念属于思想意识范畴，它必然要受到社会主流文化、道德、
(19)、换个视野，再聊聊文化传媒行业。奥美集团的创始人是个非常牛逼的老美叫大卫·奥格威。为什么说他牛逼呢？可以说广告这门学问就是他一手创造的，号称广告教父，现在的广告学专业学生几乎没有人不看奥格威爷爷的《一个广告人的自白》，恨不得见了跪舔叫亲爹…哦不，是亲爷。
(20)、我们三友集团面临的一场席卷世界的金融危机，并在这次危机的激荡中经受住了考验，这不仅是对我们企业的管理，职工的素质的考验，更是对我们企业文化是否根深地固的考验，危难面前我们万众一心，应对挑战，使企业保持持续发展的强大的精神力量，面对苦日子我们勤俭节约，挖潜降耗，在保证生产的基础上开源节流，集思广益，做到危中思忧，危中自求解忧，坚定信心，变压力为动力，化危机为生机。
(1)、概括的企业文化起码是层次较低的经不起竞争磨砺的短视文化，
(2)、在这里工作的都是什么样的人？谁一直是领路人？文化从根本上讲是一种人类现象，而人们在描述自己同事方面最有才能。他们不可避免地会描绘企业文化中的英雄人物。
(3)、对于自己及自己的文化感到自豪的公司会通过环境把这种自豪感反映出来。在世界各地都自豪地矗立着IBM公司的大楼，它的清新明亮和现代气息向人们展示了一个自豪的公司。设在康涅狄格州费尔菲尔德市的通用电气公司总部，通过堡垒式的建筑象征其稳固及重要性。花旗银行那闪烁的花旗集团中心向人们表明:“我们不但重要而且与众不同”(花旗公司地处曼哈顿，那里的银行并不多)。同样，数字设备公司装修一新的工作场地显示出它既是一个现代化的公司，同时根基还在新英格兰——因此它尊重传统。这些强文化公司都有明显的外在标志，这与那些无明显外在特征的公司形成了鲜明对照。
(4)、人们在同一岗位上的任职时间是一项十分重要的因素，时间短意味着它能激励人们快速取得成绩(并因此再次得到提升)，并尽量回避期限长、回报慢的活动。在这种文化下，关注短期利益将会占据统治地位。
(5)、在许多企业的走廊、办公室的墙上四处可见形形色色，铿锵的标语口号，如“团结”、“求实”、“拼搏”、“奉献”等。这些已经被滥用的词汇无法真实准确地反映该企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格；更遑论在全体员工中产生共鸣了。
(6)、·培训效果能不能转换成看得见摸得着的业绩？怎么做可以确保效果最优？
(7)、人生的沧桑。通过对历史文化、对古代文人的追忆，感叹命运多舛，感叹人生沧桑，流露出对生命无法穿透的思索。
(8)、规章制度的物质奖励短期内可以给予员工激励，但是作用会逐渐递减，当员工的收入达到一定程度后，作用会越来越小。而成功的企业文化则可以持续激励员工，让员工像永动机一样在实现自我价值的同时不断为企业创造价值。
(9)、作为企业文化核心是企业价值观念的培养，是企业文化建设的一项基础工作。企业组织中的每个成员都有自己的价值观念，但由于他们的资历不同、生活环境不一样、受教育的程度也不相同等原因，使得他们的价值观念千差万别。企业价值观念的培育是通过教育、倡导和模范人物的宣传感召等方式，使企业职工扬弃传统落后的价值观念，树立正确的、有利于企业生存发展的价值观念，并形成共识，成为全体职工思想和行为的准则。
(10)、其他所有资源和要素只有通过人的劳动和创造才
(11)、其次，我们要不断的开展克难文化的活动，把文化传播到企业发展的每一个角落。
(12)、经营哲学的确立，关键是要有创新意识，创建有个异性的经营思想和方法。英国盈利能力最强的零售集团——马狮百货公司的经营哲学，就是创立了“没有工厂的制造商”，按自己的要求让别人生产产品，并打上自己的“圣米高”牌商标，取得了成功。武商集团的创新策略是，把商品经营、资产经营和资本经营融为一体，跳出传统经营方式的束缚，在全国零售行业中创造了利润总额四连贯的佳绩。
(13)、你的企业有什么样的经营特点？属于这四类企业文化中的哪一类？
(14)、即：组织中我们所见到的员工行为，是组织为了落地战略和业务目标的过程表现，当这种行为、氛围通过长期沉淀、稳定后，就演化为一种“下意识”的行动，它将不再需要被强制驱使。
(15)、综合国内外各种定义和经验，企业文化主要分为四个层次，包括：理念层、制度层、行为层和物质层，根据分层，建立的四层同心圆模型如下：
(16)、“但凡夫之人贪着其事”，我等皆是凡夫俗子，达不到那么高的境界，只能用世俗之言说世俗之事，以求做一个稍微通透一点的俗人。
(17)、企业文化现象从企业的产生起就已经存在了，并非最近才出现的。而企业文化研究则是随着管理研究的发展以及企业内外环境的变化逐步提出的。关于企业文化的研究成为近年来企业管理研究的重要内容。唯有文化是企业内最不可替代、也最难复制的核心竞争力。
(18)、在不同的地点保持一致性也非常重要。通过比较各个工作场所，你能对一个企业的文化有更细致的了解。今天，各公司的总部普遍看上去漂亮又时尚——因为高层经理都知道如何装饰自己。但各分公司的设计能否与总部保持统一呢？
(19)、神等内容而形成一套有机的思想体系，它属于意识形态的范畴。
(20)、说到企业文化，被诟病最多的就是它对企业发展的无力，以及员工感受到的“被束缚”亦或“被同化”。这里藏着两个关键问题：企业文化本身是否需要修正以及员工对企业文化的误读如何修正。通过三个典型场景，简单聊聊我对企业文化的理解。
(1)、好的企业文化可以让人找到组织归属感，从而高质高效参与到企业价值创造的过程中去，收获自我价值认同和社会人身份的意义感。
(2)、 今天聊一个有意思的问题：“是战略形成了企业文化，还是企业文化决定了战略？”保险一点的回答是：“Itdepends”，但这样的回答虽然安全，却对大众没有启发。
(3)、趋势|2017金融整改年，互联网投资创业永荐品牌项目
(4)、本文将其总结为精神性、指导性、概括性、高层次性、民族性和整和性。
