腾讯企业文化是什么
1、腾讯企业文化是什么内容
(1)、其实每个行业都有各自的文化，腾讯文化不一定在你的行业适合。每个企业每个行业都有自己特别深入骨髓的东西。在看文化的时候，可能这个行业，或者你周围的企业里面，借鉴哪一家，如果你自己认为有些改变非常好，你就去改变，其实文化最根本是做人。老板如何去做，对企业文化来说非常重要的。
(2)、2004年与MSN之战，在这场战争中，确定了QQ在PC时代的IM领导地位，也是这个时候，马化腾在产品驱动、技术驱动、用户服务&体验驱动的三大能力中，坚定了要走用户服务和体验驱动的路子。
(3)、文化有很多抓手和落脚点，公司纲领是其中最重要的一个，文化要写到公司的“宪法”里面的，提出来之后不可更改。腾讯的文化纲领是愿景、使命、价值观、经营理念、管理理念，在任何场所谈到腾讯的文化，一定是这些东西。
(4)、后来文化衫变成腾讯一种特别有爱的东西，你会发现大家什么时候都会穿。甚至旅游去国外都经常遇到，文化衫变成了大家即便不相识，也能相知的暗号，特别温馨。有一个小故事，有一次下雨，有一辆车停那儿说：你是腾讯的吧，我带你过去，就是因为你穿了文化衫。
(5)、除了腾讯员工们自己上台表演以外，从2007-20已经有包括林俊杰、李荣浩、华晨宇、陶喆等众多当红男歌手，在腾讯圣诞晚会上亮相。
(6)、(1) 腾讯现在的业务相当一部分在游戏业务上
(7)、新HRBP一上来就做“人效”？---HRBP到底应该做什么？
(8)、腾讯为了照顾QGQM们的味蕾，设有各种风格的美食窗口。即使是口味偏好迥异的同事，也能坐在一起欢快的玩耍。但是，偶尔会出现不可爱的行为——占座。其实大家吃饭速度都很快，不占座也能找到位置的。如果你一定要占座，瑞雪大侠就不能坐视不理了。
(9)、勇于变革，善于变革，以变革求生存、求发展;
(10)、腾讯有职业分工，有开发，有产品，设计，运营，整个像一个动物园，我们叫程序猿、产品狗、设计狮。这些是腾讯人的职业特征，也决定了文化的形态。比如每年编排晚会，里面一定有一个节目：一个程序猿因为加班，女朋友跟他分手了，最后如何如何又和好了。
(11)、上海分公司上海分公司：地址：上海市徐汇区虹梅路1801号上海腾讯大厦(漕河泾开发区内)；邮编：2002
(12)、那么回到题中所说的，为什么腾讯不招很多人待见呢？
(13)、遵守***法律与公司制度，绝不触犯企业高压线;
(14)、负责微信基础平台、微信开放平台，以及微信支付拓展、O2O等微信延伸业务的发展，并包括邮箱、企业微信等产品开发和运营。
(15)、华为崇尚“狼性”，概括为学习、创新、获益、团结。阿里的六大核心理念：客户第团结合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。《百度文化论语》前言的句子是“简单可依赖”，是百度选人用人的基准。腾讯把“通过互联网服务提升人类生活品质”作为本企业的使命。这些并不是他们文化的全部，而是他们的核心点，我也很难一一罗列。
(16)、腾讯内部每年都会做满意度调研，文化一直是所有指标当中最核心的，而且能得到80多分，是最高分，比其他平均分60分高很多。大家对于腾讯文化的认同度，以及腾讯文化在所有员工和管理干部身上体现程度的认同都非常高。
(17)、有时候我们也非常羡慕一些企业，比如阿里、华为等等，他们老板可以站出来，发一些文章说一下具体的思路和想法。我们腾讯的老板们真的是一年就固定的几次机会邀请他们。所以腾讯这家公司所谓的神秘，是因为他不愿意说。
(18)、表中预测，腾讯在2018年仍然会维持高于20%的净利润增长。一个公司能够连续十余年保持如此稳定且高速的增长，无疑是对于投资者来说是一个非常好的公司。因此，作为一个少有的同时具备蓝筹和成长两种属性的公司，在股价上的表现也自然不会差。
(19)、简而言之，文化就是企业里面一群什么人，用什么方式，什么样的思想做什么事情，决定这家企业文化的特质。这个是我们约定俗成的、默认的共同思想、共同行为，这个就是我们企业的文化。
(20)、他在桌子上放一个温度剂，他一周发一篇，什么也不说，就拍个温度计的照片放上去，做这么一件非常执着的事情。一直用这种无声的方式表达自己的态度，下面有一堆顶他的回复。这种氛围下，公司里面很有趣，非常好玩，很多年之后，你会一直还记得这个人，他也不大吵大闹，他用工程师的特色抱怨一件事情。
2、腾讯公司企业文化的主要特点是什么
(1)、腾讯有很多“民间故事”和每个人都息息相关。我们的创始人之一张志东，现在在腾讯学院，我们叫他大师兄，他一直关心文化的传承和员工的发展，是腾讯所有老板里面，最关心用户价值，或者最关心员工的一位。
(2)、如果你需要深入了解这个原理，你可以去搜语言学上的一个概念，叫“萨丕尔-沃尔夫假设”。这是两个***语言学家提出来的理论。简单说就是这个意思：语言结构决定了某个文化群体成员的行为和思维习惯。所以，语言是啥？语言不仅是给外界事物起名字，语言的形成过程，就是一个文化编织自己对这个世界认识的过程。语言、词语它只是其中的绳索，靠联系完成我们头脑中的世界的建构。 换句话说，如果把一个词从它的语言意义网络中抠出来，单摆浮搁，它的意涵要***失很多。这就是我们单摆浮搁地背英语单词的缺点。
(3)、大到企业的组织架构、业绩考核、规章制度，小到员工普遍的Dress Code，交流方式，都有企业文化的流露。
(4)、每个人都要求自己很帅，自己一句台词不好都会修改。做非常多决策的时候，他们都是在共同讨论。并不会说一个人可以决定一件事，这群人决定了这个公司一直以来可以不断朝前稳健的奔跑。
(5)、作为公司新业务孵化和专业支撑平台，负责包括金融、支付、广告等重要领域的拓展，同时为公司各大业务提供战略、投资与公关市场等专业支持。
(6)、12月，腾讯以其在过去三年高达1398%的业务增长量在德勤国际会计公司颁发2004年度亚太地区高科技、高成长的五百强公司排名中名列第十七位。
(7)、我们做HR，最痛苦是发一个东西，员工都不看。怎么让员工更好的接受管理手段，要重视参与感。所以管理的动作一定要和你的文化做结合。
(8)、80后、85后在整个腾讯占45%以上，从事企业管理的里都应该关注这群人，他们和我们完全不一样，我们是慢慢的学习如何进入互联网，他们天生就是互联网的人。这群人可能不知道自己要什么，但他们一定知道不要什么。非常有主见。他们在这里工作，离职不是说因为不爽，可能是没有什么爽的事情。你会发现他们会呈现出这样的特色出来。
(9)、有人说腾讯很低调，这跟老板有关，公司的创始人之一马化腾，他不爱出来说话。低调有低调的好处，大家很务实，活干好了就行，不用夸夸其谈，不好的一点是像文化是做喉舌工作，一定要发声，找老板出来说话就很难。腾讯文化形成了一种时刻面对“在老板不喜欢出来说话的情况下，怎么做好工作”的命题和挑战。
(10)、再说一下大家广为熟知的王者荣耀，这款全民手游被人们冠以***药的称呼，最主要就是因为它的受众太广，简单易玩，男女老少皆爱玩。确实有很多中小学生未成年人沉迷其中，但是腾讯也做出了相应的措施去防沉迷。作为一家商业公司，这是一种很具有责任心的行为，他们愿意妥协并牺牲自己的商业营收以响应社会，这是值得鼓励的。再往回说，我们8090一代，小时候不也被各种网吧各种游戏厅有所“***害”吗，可网吧和游戏厅却从来没有过被禁止的行为。家长的监管和教育才是最重要的，而不能一味把锅甩给游戏公司。
(11)、2004年12月腾讯公司已经***开发出近30项拥有著作权的软件产品。qq
(12)、在互联网的时代，有很多像天涯、同事，秘密这样的APP，想封锁一个东西，现在已经不可能了。你怎么知道员工真正的想法是什么?还不如让他们在内部说出来，大家可以公开的、毫无保留的内部做表达。这也是我们在做内部文化的时候特别关注的一个点：企业现在要即时地去了解员工到底在想什么。
(13)、去工商局注册的时候说前面三个名字都用不了，只有腾讯这个可以用，当时马化腾听到这么一说，觉得不行，感觉有自己的个人色彩，这样很有可能就导致其他人都觉得公司变成自己一个人的了，但是马化腾的父亲却没有管这么多，直接用这个名字给注册了！
(14)、而且这帮老板很辛苦，都是加班狗，腾讯这么大了，他们还在非常辛苦的看一些很细的东西，很多人在这个程度已经退休了。像昨天晚上给几个老板发了一个邮件，有一个制度要修改，发给了马化腾，刘炽平，刘炽平凌晨一点回的，马化腾凌晨四点回的邮件，这份努力很可怕。
(15)、春节过后，公司派发的开工利是成为了员工们上班的动力。几乎所有公司都有开工利是，但腾讯在开工利是这一项福利上的表现，堪称蒂花之秀。
(16)、2004年12月入选“2003年度深圳民营企业50强”。
(17)、再看appstore的游戏排行榜，第一页只有两家***公司在上面，一个腾讯，一个网易。只有把产品做到极致，才有可能留在排行榜上。大家都知道，只有排行榜前50名才能赚钱，前10名才能赚大钱，所以只有做到极致。包括我们做很多文化方面的事情，都要很快。
(18)、腾讯向来视人才为第一财富，高度重视对人的培养。人才培养本着为公司战略、企业文化建设服务的理念，通过帮助员工提升工作绩效和个人能力，推动员工与公司的共同成长。
(19)、文化和公益结合。另外一定要做一些很上流，很有爱的东西，这个在公司的好评特别多。尤其在我们推出腾讯很有名的40当时在PC端，很多人发现我们在进入QQ.COM，或者QQ空间的时候，一个页面找不到了，我们想是不是可以放一些其他的东西，就和公益的组织联合起来，正好深圳这边经常出现丢失孩子的新闻，就和他们做结合，如果说你的页面找不到了，但你可以帮助这个家庭把孩子找回来，把经过核实的走失儿童的资料放在上面去。这个大概是2011年还是2012年推出的，到现在已经有20多个孩子找回来。这件事情说了之后，大家非常兴奋，而且感觉非常荣耀。
(20)、2007年8月，腾讯学院成立，围绕着为公司培养更多更好的人才的核心目标，学院致力于搭建一个有腾讯特色的学习型组织。学院的使命是通过提供多样的学习与发展方式， 成为：员工3A(3A:Anytime,Anywhere,Anyway)学习的知识银行;经理人培养团队的黄埔军校;公司知识管理的最佳平台。学院现拥有超过百人的内部兼职讲师队伍、超过百门的自主研发课程和过千门的网络课程。对外，学院与哈佛、中欧、长江商学院及惠普商学院、爱立信***学院、摩托罗拉大学等知名企业大学建立了合作关系，员工可接触到外部顶尖的专家讲师和顾问。同时引进了全球范围内领导行业标准的培训管理与在线学习系统(内部称Q-learning系统)，目前这套系统正在影响着越来越多的腾讯人的学习习惯。
3、腾讯企业文化的四层次
(1)、关注不同地域、不同群体，并针对不同对象提供差异化的产品和服务;
(2)、有时候谈文化很虚，你发现因为没有办法落地，文化落地有几个方面去落，包括战略、管理、产品、公益以及员工活动等等，战略就是其中非常重要的一个方面。腾讯做文化一个重要的部分就是告诉员工，腾讯的战略如何解读。
(3)、而且在拥有了大量的资金之后，腾讯公司也在不断投资企业，腾讯已经是很多企业的大股东了，但是腾讯的只是关心投资的情况，不会去干扰到企业内部真正的管理，这点是和阿里巴巴一个很大的区别，阿里巴巴更加喜欢玩全资收购，然后让创始团队拿钱走人符合阿里巴巴思想的人来管理公司，当然这两种做法不能简单的认为谁的做法一定是好的，但是腾讯和阿里巴巴几乎对半分了***的互联网企业，目前国内的互联网企业和腾讯以及阿里巴巴没有瓜葛的企业已经非常少见了，谁不想着找个大树给自己遮风挡雨，毕竟在竞争激烈的大环境下如果没有个靠山很难长久的生存下去。
(4)、2013年腾讯提出精品战略，这时候我们做了一系列事情，首先在公司里做了一个产品的盘点，让所有员工投票，你认为哪款产品是精品，当时选了三款。接着对这三款产品的负责人进行了采访，他们心中精品概念是什么?很多员工就会知道，我们谈精品的时候，究竟什么是精品。
(5)、后台收到了不少同学的反馈，希望多一些这类科普大厂文化的文章。
(6)、整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案。
(7)、根据工作贡献和成果价值，形成差异化的激励机制，有效激发员工的主观能动性和创造性;
(8)、2011年的时候，逐步从PC时代进入到移动互联网时代。我们发现公司对于员工的要求有了变化，这个时候我交给你的工作，做好的态度已经不够，需要更加主动的精神，我们想把价值观的“尽责”升级为“进取”，先通过管理干部的讨论定了，涉及到一个问题，代言动物从蚂蚁要换，于是我们做了群众性的议论，让大家来票选，什么动物可以代言进取。
(9)、SNG就是社交网络，QQ这部分，完全是老的腾讯，务实、低调，非常踏实。现在很多人都说不用QQ了，但是在三四线城市，QQ对于年轻人的影响非常巨大，而且活跃逐年的上涨，QQ一点一点找他们使用的场景，吃苦耐劳的精神特别能体现。
(10)、具备大局观，能够与其他团队相互配合，共同达成目标;
(11)、我们每个阶段都会和战略做非常紧密的结合，2011年，腾讯提出开放合作的战略，我们把价值观合作，包括使命等，会进行一个内容产出上的变化。告诉员工，之前合作是跨部门的合作，现在是新阶段的合作，一定是和合作伙伴一起，看整个产业链，不再是自己玩自己，需要一种大局观的视野。每次新的战略的提出，我们都会顺应进行文化的优化和升级。
(12)、阶段不同，文化也不同。这些年过来，腾讯文化有这样几个阶段，最开始自然的形成，然后逐步发展，慢慢会形成一些体系，最后升级进化，每个阶段文化也完全不一样。
(13)、文化一定是进化的，人越来越年轻，越来越个性，随着这种组织或者管理模式的变化，旧的那些东西不再适用的时候，你的文化如何做？前一段时间看一些论文，谈到CEO统计最关注什么，在一种新的形势下，一个企业的文化如何能够支撑这个公司朝着更好的方向发展，是排在最前面的一个问题。
(14)、他们表示：“进腾讯后，就再没自己买过t恤。”
(15)、再好的研究策划，没有好的执行就会成为空谈。强力执行是腾讯在管理上的核心原则之一;
(16)、考弗曼所提出的提升团队核能的五个加速器包括专注力、清晰度、问责制、影响力和可持续能量。其中在清晰度章节用极为简洁清晰的语言阐述了对于企业文化中使命、愿景和价值观的理解和共创指引。
(17)、文化不是纸面上怎么宣传，而是如何思考如何做事
(18)、腾讯高官们说他们也非常羡慕一些企业的老板，如马云、任正非、柳传志等，这些大佬们可以经常站出来，发一些文章讲一些规划、思路和想法，腾讯的老板们就仅是一年固定的几次机会邀请他们露面，所以腾讯公司所谓的神秘之处，就是因为他不愿意说，埋头务实地做。
(19)、文化一定是进化的，人越来越年轻，越来越个性，随着这种组织或者管理模式的变化，旧的那些东西不再适用的时候，你的文化如何做？前一段时间看一些论文，谈到CEO统计最关注什么，在一种新的形势下，一个企业的文化如何能够支撑这个公司朝着更好的方向发展，是排在最前面的一个问题。
(20)、每个人都要求自己很帅，自己一句台词不好都会修改。做非常多决策的时候，他们都是在共同讨论。并不会说一个人可以决定一件事，这群人决定了这个公司一直以来可以不断朝前稳健的奔跑。
4、腾讯企业文化的内涵
(1)、(3) 腾讯的游戏业务，很多都收费
(2)、深圳晚会现场一万多人，参与到这个晚会里面的节目演员大概600多人，每个节目都是阵容庞大，四五十人冲上去演。晚会的工作人员全部都是自己员工。包括抬道具的，大概150人左右，大家非常喜欢参与到公司的仪式活动当中。
(3)、腾讯有职业分工，有开发，有产品，设计，运营，整个像一个动物园，我们叫程序猿、产品狗、设计狮。这些是腾讯人的职业特征，也决定了文化的形态。比如每年编排晚会，里面一定有一个节目：一个程序猿因为加班，女朋友跟他分手了，最后如何如何又和好了。
(4)、后来，腾讯也效仿谷歌，推出了类似的“死后福利”：
(5)、有人说腾讯很低调，这跟老板有关，公司的创始人之一马化腾，他不爱出来说话。低调有低调的好处，大家很务实，活干好了就行，不用夸夸其谈，不好的一点是像文化是做喉舌工作，一定要发声，找老板出来说话就很难。腾讯文化形成了一种时刻面对“在老板不喜欢出来说话的情况下，怎么做好工作”的命题和挑战。
(6)、和腾讯文化相关联的，第一个不得不提的是总办团队，被称为“长老会”，由创始人构成，全是男性，有时候我们戏称十四罗汉。腾讯五位创始人相对来说比较稳定，包括马化腾、张志东、曾李青、许晨晔、陈一丹，现在只有曾李青创办了一家投资公司，投资了包括淘米在内的一些企业，他有一句很有名的话：“腾讯出来的创业的员工都可以找他。”
(7)、第二个体现是极致的用户体验。互联网行业游戏最赚钱，如果将腾讯互娱BG比作一个公司，那么它是这个世界上最赚钱的娱乐公司，大家可以想到的一些影视公司，像梦工厂、迪斯尼，现在腾讯已经完全超过他们，腾讯游戏占腾讯收入的60%以上。
(8)、即便说从CTO岗位退下来，每次教师节或者很多场合，都会邀请给我们讲一讲腾讯老故事，讲之前腾讯的样子，是非常传奇的一位人物。另外一位叫colin，他做的游戏没有一款不火，无论酷跑、飞车，还是当时的七雄争霸，是公司一个神人。
(9)、(2) 腾讯的业务很多是从模仿起家，纯自主研发的部分并不是很多
(10)、现在在做很多文化事情的时候，员工的参与非常重要，如果他不参与，他对这个东西真的很难接受。我们在做非常多的活动的时候，全部员工参与进来。做一台晚会，腾讯大概两万多人，每个地方都搞晚会，我是晚会总负责，下面有深圳、广州、北京、上海、成都、西安、***、武汉分会场，每个地方搞自己的晚会，只要人数够多。
(11)、有人说腾讯很低调，这跟老板有关，公司的创始人之一马化腾，他不爱出来说话。低调有低调的好处，大家很务实，活干好了就行，不用夸夸其谈，不好的一点是像文化是做喉舌工作，一定要发声，找老板出来说话就很难。腾讯文化形成了一种时刻面对“在老板不喜欢出来说话的情况下，怎么做好工作”的命题和挑战。
(12)、腾讯有很多“民间故事”和每个人都息息相关。我们的创始人之一张志东，现在在腾讯学院，我们叫他大师兄，他一直关心文化的传承和员工的发展，是腾讯所有老板里面，最关心用户价值，或者最关心员工的一位。
(13)、1998年11月11日，马化腾和同学张志东在广东省深圳市正式注册成立“深圳市腾讯计算机系统有限公司”。
(14)、CE(用户调研)在腾讯无处不在，我们做任何的发文，制度、产品，都会先询问员工：这个东西你怎么看?你有什么建议?这个制度你有什么意见?很多这样的调研给到员工。但是调研是你所做的工作的最好的宣传，当你真正推行的时候，大家已经完全知道你究竟要做什么，而且员工一看就是我们大概这么想的，他们很容易接受。
(15)、在腾讯，我们经常会听到大家提到一个词，也经常会在BBS里看到大家谈论一个词。这个词便是“瑞雪”。很多初加入腾讯大家庭的同事刚开始并不懂得这是什么意思，其实这源于2007年公司在全员中发起的一场行动。
(16)、以良好的机制和制度，保持公司的技术活力、竞争活力和成长活力。
(17)、物质文化：腾讯为亿万网民打造美丽的在线生活，同样，在腾讯工作，也意味着一种与众不同的生活方式。腾讯相信，工作的目的也是为了创造更好的生活，所以你不仅要学会工作，也应该懂得生活。在办公室，你可以任意装扮你的个人工作空间，就仿佛在家一样。
(18)、2017年，《差不多先生》+《火锅底料》+《双节棍》三首曲目串烧；
(19)、腾讯以高品质的内容、人性化的方式，向用户提供可靠、丰富的互联网产品和服务;
(20)、腾讯有职业分工，有开发，有产品，设计，运营，整个像一个动物园，我们叫程序猿、产品狗、设计狮。这些是腾讯人的职业特征，也决定了文化的形态。比如每年编排晚会，里面一定有一个节目：一个程序猿因为加班，女朋友跟他分手了，最后如何如何又和好了。
5、腾讯企业文化是什么类型
(1)、腾讯内部每年都会做满意度调研，文化一直是所有指标当中最核心的，而且能得到80多分，是最高分，比其他平均分60分高很多。大家对于腾讯文化的认同度，以及腾讯文化在所有员工和管理干部身上体现程度的认同都非常高。
(2)、谋定而后动才能果决执行，要精于总结，执行才能不断完善。
(3)、这个问题被指出来之后，马化腾回复了那个贴子，他说：财付通是很烂。当时所有人跑到马化腾那里回复留言：老大原来真的在这个论坛上活着，在上面签名留念。
(4)、2005年5月12日，在信息产业部根据***统计局与信息产业部联合统计前年全国软件产业统计年报数据，按照企业完成“软件产品收入”、“系统集成收入”、“软件服务收入”三项指标之和进行排定审定的“2005年***软件产业最大规模前100家企业”中，腾讯公司排名第25位。
(5)、最后做文化最重要的一点是，一定要非常透明平等。在这个互联网时代隐藏不了什么，要非常快速的让大家知道一切的真相。其次，做的东西一定要有参与感，包括高层和员工，大家都要参与进来，才会从对信息的认同变成对决策的认同。第做的东西一定要很有趣，很有用。这样你做的东西才会被员工接受，真正让文化落地。
(6)、有人在“要进腾讯”这四个字上，压上了自己的青春；
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(8)、这个大概是2011年还是2012年推出的，到现在已经有20多个孩子找回来。这件事情说了之后，大家非常兴奋，而且感觉非常荣耀。
(9)、2003年9月QQ用户注册数升到2亿。9月9日，在北京嘉里中心隆重宣布推出企业级实时通信产品“腾讯通”(RTX)。
(10)、腾讯20周年的礼盒里，就有一个由四大神兽组合而成的音乐盒。
(11)、每个人都要求自己很帅，自己一句台词不好都会修改。做非常多决策的时候，他们都是在共同讨论。并不会说一个人可以决定一件事，这群人决定了这个公司一直以来可以不断朝前稳健的奔跑。
(12)、腾讯有很多“民间故事”和每个人都息息相关。colin做的游戏没有一款不火，无论酷跑、飞车，还是当时的七雄争霸，是公司一个神人。有一年我做晚会的时候，到后半夜了，我们过整个流程，他跑到现场说要重新看一下视频，因为当年他负责互娱的节目，他很担心第二天的演出。视频到某一个点的时候，他说等一下，这里漏了一帧，我们做视频的可能有经验，漏一帧其实没有任何感觉，他马上和旁边的导演说回去改，当天晚上送过来，现场我还有供应商、导演组都疯掉了，要求特别高。他为什么做的游戏都能火起来，因为他体现了腾讯对于产品极致的要求。其实公司里面有很多这样的人，我们会拿他们作为代言人打广告。当时QQ空间10周年的时候，鹏飞姐也是作为代言人打广告。一家公司的文化怎么样，有时候就看这个公司里面放的是什么样的人物，或者什么样的一些故事。我们会认为在腾讯没有什么不可能，只要你的实力够好，就一定可以出来。
(13)、腾讯也有会有硬的东西，员工行为管理这类，比如有阳光、瑞雪、荣誉三个品牌。阳光和处罚相关，什么东西不允许在腾讯做，老板也很在意这一点，无论战略管理大会，还是平时都会说，阳光行为准则非常重要。
(14)、去年的20周年庆，腾讯请到了张韶涵。在表演前，腾讯还通过内部的全民K歌活动，海选出了一个员工上台与张韶涵同台合唱。
(15)、目光向前，不仅去做，而且要执着地去做;
(16)、2005年1月腾讯公司被认定为“2004年度深圳市重点软件企业”。2005年2月腾讯QQ同时最高在线人数突破1000万。2005年2月16日，腾讯QQ的同时在线人数首次突破了1000万。自2000年5月腾讯QQ的在线人数突破10万以来，仅用了4年时间就达到了100倍的增长。2005年4月腾讯公司获“2004年度深圳市知识产权先进单位”称号。
(17)、在注册的时候，公司的名字并不是统一叫腾讯的，统一的只有一个讯字,讯就是跟通讯有关，但是前缀就有各种分歧了，最开始的想好的名字是叫网讯，第二备选则是捷讯，第三为飞讯，最后才是腾讯！
(18)、希望通过这一系列内容，给大家呈现一个更丰富鲜明的大厂形象。让你对暗恋的大厂爸爸，了解得多一分，能离它更近一步。
(19)、腾讯的员工可能高学历比较多，内部很多工程师、技术宅男，认准一个事情，不爽就投诉到底。比如在北京，那里冬天有暖气，所以办公区比较热，有位员工觉得热，后来加了风扇，还是热，暖气只要一热起来，他就在内部发贴。
(20)、人是什么样的个性，决定公司或者文化如何做。我们做很多公司项目传播的时候，发现现在已经进入到一种信息过剩的时代，信息的推送会失效。这个时候你想告诉员工一件很重要的事情如何做，日常的推送没有用，更多是面对面的形式。最后搞一些线下的活动，这个才是有最有效的，这是这个时代人的一些特点。
(1)、腾讯也有会有硬的东西，员工行为管理这类，比如有阳光、瑞雪、荣誉三个品牌。阳光和处罚相关，什么东西不允许在腾讯做，老板也很在意这一点，无论战略管理大会，还是平时都会说，阳光行为准则非常重要。
(2)、 ·重视员工利益，激发员工潜能，在企业价值最大化的前提下追求员工价值的最大实现；
(3)、老板文化则是在创业的过程中就将个人的价值观体现在了企业的方方面面中。有一种比较极端的说法，在企业创立的前几个月，企业文化的基因就被植入到这家企业当中。
(4)、逐渐地，文化衫成了程序猿衣柜里的主力军，成了大家居家旅行的必备。
(5)、成立7年多以来，腾讯一直以追求卓越的技术为导向，始终处于稳健、高速发展的状态。QQ超过3亿注册帐户的庞大受众群体现了腾讯对强负载大流量网络应用和各类即时通信应用的技术实力。
(6)、不忘关爱社会、回馈社会，以身作则，推动互联网行业的健康发展;
(7)、行业文化是又行业自身特质而形成的、在行业的从业者身上有普遍体现的价值规范和行为特征。
(8)、腾讯公司成立于1998年11月，是目前***最大的互联网综合服务提供商之也是***服务用户最多的互联网企业之一。自成立以来，腾讯一直秉承“一切以用户价值为依归”的经营理念，始终处于稳健发展的状态。
(9)、重视与用户的情感沟通，尊重用户感受，与用户共成长。
(10)、腾讯公司于1998年11月在深圳成立，是***最早也是目前***市场上最大的互联网即时通信软件开发商。1999年2月，腾讯正式推出第一个即时通信软件---“腾讯QQ”；并于2004年6月16日在***联交所主板上市(股票代号700)。
(11)、2008年游戏之争，在魔兽、盛大的主场阵地中，腾讯凭借《穿越火线》《地下城和勇士》进入了游戏业务，找到盈利模式的同时，腾讯在游戏市场的地位也树立了。
(12)、1999年2月，腾讯公司即时通信服务(OICQ)开通，与无线寻呼、GSM短消息、IP电话网互联。
(13)、现在在做很多文化事情的时候，员工的参与非常重要，如果他不参与，他对这个东西真的很难接受。我们在做非常多的活动的时候，全部员工参与进来。做一台晚会，腾讯大概两万多人，每个地方都搞晚会，我是晚会总负责，下面有深圳、广州、北京、上海、成都、西安、***、武汉分会场，每个地方搞自己的晚会，只要人数够多。
(14)、人是什么样的个性，决定公司或者文化如何做。我们做很多公司项目传播的时候，发现现在已经进入到一种信息过剩的时代，信息的推送会失效。这个时候你想告诉员工一件很重要的事情如何做，日常的推送没有用，更多是面对面的形式。最后搞一些线下的活动，这个才是有最有效的，这是这个时代人的一些特点。
(15)、三是更好约束人。企业文化，高大上，也是实实在在的重要，但不可否认，一把手骨子里还是靠着企业文化来更好的约束大家，或者说是更好的管理大家。只有靠着企业文化这张王牌，才能让大家更多的产生一种群体认同，从而更好的在企业制度、体制机制里面兢兢业业的干好本职工作。
(16)、只写到了我认为十分有鹅厂特色的部分，欢迎大家留言补充~
(17)、他在桌子上放一个温度剂，他一周发一篇，什么也不说，就拍个温度计的照片放上去，做这么一件非常执着的事情。一直用这种无声的方式表达自己的态度，下面有一堆顶他的回复。这种氛围下，公司里面很有趣，非常好玩，很多年之后，你会一直还记得这个人，他也不大吵大闹，他用工程师的特色抱怨一件事情。
(18)、即便说从CTO岗位退下来，每次教师节或者很多场合，都会邀请给我们讲一讲腾讯老故事，讲之前腾讯的样子，是非常传奇的一位人物。另外一位叫colin，他做的游戏没有一款不火，无论酷跑、飞车，还是当时的七雄争霸，是公司一个神人。
(19)、后来文化衫变成腾讯一种特别有爱的东西，你会发现大家什么时候都会穿。甚至旅游去国外都经常遇到，文化衫变成了大家即便不相识，也能相知的暗号，特别温馨。有一个小故事，有一次下雨，有一辆车停那儿说：你是腾讯的吧，我带你过去，就是因为你穿了文化衫。
(20)、有人说，腾讯的文化氛围，有谷歌的影子。其中非常有代表性的一点，就是“死后福利”。
(1)、培养提高学习能力，善于学习，持续学习。
(2)、有一年我做晚会的时候，到后半夜了，我们过整个流程，他跑到现场说要重新看一下视频，因为当年他负责互娱的节目，他很担心第二天的演出。视频到某一个点的时候，他说等一下，这里漏了一帧，我们做视频的可能有经验，漏一帧其实没有任何感觉，他马上和旁边的导演说回去改，当天晚上送过来，现场我还有供应商、导演组都疯掉了，要求特别高。他为什么做的游戏都能火起来，因为他体现了腾讯对于产品极致的要求。
(3)、当时公司18000人，超过90%员工参与这个活动当中，论坛上发什么动物最合适，马、鲨鱼、猴子，还有鲤鱼、蜜蜂、大闸蟹。最后究竟选什么动物，作为组织者，我们不关心，我们唯一想到的就是大家如何理解这个词，最后所有人说完之后，再选了得票最高的几个，最后评了海燕，高尔基的那段话对他们有非常大的启蒙意义，他们非常的感动。所以就定海燕。
(4)、第二个体现是极致的用户体验。互联网行业游戏最赚钱，如果将腾讯互娱BG比作一个公司，那么它是这个世界上最赚钱的娱乐公司，大家可以想到的一些影视公司，像梦工厂、迪斯尼，现在腾讯已经完全超过他们，腾讯游戏占腾讯收入的60%以上。
(5)、(本期栏目致谢)李名梁教授工作室，西革智库
(6)、2003年8月推出的“QQ游戏”再度引领互联网娱乐体验。
(7)、坚持“用户第一”理念，从创造用户价值、社会价值开始，从而提升企业价值，同时促进社会文明的繁荣;
(8)、之后腾讯找来专业设计公司在基础上再设计，脖子上围的黑围巾改成了一条鲜艳的红围巾，一只眼睛圆圆的，另一只眼睛眨巴着。
(9)、1998年11月11日，马化腾和他大学时的同班同学张志东正式注册成立“深圳市腾讯计算机系统有限公司”。当时公司的主要业务是拓展无线网络寻呼系统。在公司成立当初主要业务是为寻呼台建立网上寻呼系统，这种针对企业或单位的软件开发工程可以说是几乎所有中小型网络服务公司的最佳选择。
(10)、2010年至今，是腾讯成为三巨头的阶段。2007年之后，平台模式崛起，百度、阿里、腾讯分别从搜索、电子商务、即时通信三个领域出发，到2010年形成新的三巨头。2010年3Q大战，腾讯虽然在法律上赢了判决，但是在商业上却输给了360的周鸿祎。
(11)、而随着2011年张小龙团队发布微信，打破新浪微博独步天下的局面，从此以后，微信几乎成为***互联网的标志性应用。腾讯也因此成为无可替代的互联网霸主。
(12)、简而言之，文化就是企业里面一群什么人，用什么方式，什么样的思想做什么事情，决定这家企业文化的特质。这个是我们约定俗成的、默认的共同思想、共同行为，这个就是我们企业的文化。
(13)、和腾讯文化相关联的，第一个不得不提的是总办团队，被称为“长老会”，由创始人构成，全是男性，有时候我们戏称十四罗汉。腾讯五位创始人相对来说比较稳定，包括马化腾、张志东、曾李青、许晨晔、陈一丹，现在只有曾李青创办了一家投资公司，投资了包括淘米在内的一些企业，他有一句很有名的话：“腾讯出来的创业的员工都可以找他。”
(14)、BAT中只有腾讯有设“死后福利”，虽然不是首创，但效仿谷歌的这一举动，也足以说明腾讯在福利设置上的用心和到位。
(15)、腾讯也有会有硬的东西，员工行为管理这类，比如有阳光、瑞雪、荣誉三个品牌。阳光和处罚相关，什么东西不允许在腾讯做，老板也很在意这一点，无论战略管理大会，还是平时都会说，阳光行为准则非常重要。
